In fünf Schritten hilft Ihnen die Five Solution GmbH, durch den geplanten Umgang mit regulativen Vorgaben, diese Komplexität zu beherrschen.

IST-Situation: Das Aktionsfeld des Unternehmens determiniert die Art und den Umfang der relevanten regulativen Vorgaben. Hierbei sind die relevanten aktuellen regulativen Standards zu eruieren und die Umsetzungserfordernisse zu bestimmen.

Sollkonzept entwickeln: Der Umfang und die Reichweite der umzusetzenden regulativen Vorgaben ist zu definieren, um den Rahmen der organisatorischen Veränderung festzusetzen. Dabei sind umsetzungspflichtige, sowie freiwillig umzusetzende Normen aus Prestige-Gründen gleichermaßen zu berücksichtigen. Eine Priorisierung der umzusetzenden regulativen Vorgaben stützt die Transparenz mit deren Umgang.

Auditvorbereitung: Zur Auditvorbereitung sind alle Dokumentationen auf Vollständigkeit und Richtigkeit zu überprüfen. Die Prüfung der Dokumentationen auf Inhalte, eindeutige Formulierung und den richtigen Umfang gepaart mit geeigneten Statusreports und integriertem Qualitätsmanagement sind der erste Schritt zur Zertifizierung.

Zertifizierung: Die Zertifizierung findet durch objektive Dritte (bspw. Wirtschaftsprüfungsgesellschaften) statt. Wir verhelfen Ihnen die organisatorischen Veränderungen mit Leben zu füllen und stehen Ihnen während des Zertifizierungsaudits durch Erfolgscontrolling und unser Wissen und können zu Seite.

Erfolg messen: Abschließende Analysen des Erfolges verhelfen Ihnen zur nachhaltigen Verankerung der Ergebnisse und stützen Folgeprojekte durch eindeutige Dokumentation.

• Konformität zu Normen und regulativen Vorgaben
• Ein Prozesskonzept für alle Anforderungen und Bereiche
• Integration der Bereiche Management reporting, financial reporting, control systems
• Effizienzsteigerung und Verbesserung der Qualität Ihrer IT
• Homogene IT-Landschaft
• Prestige- und Imagegewinn durch zertifizierte Qualität